观果园建设，谋未来发展

---记兴泰果园访谈

    2009年7月8日下午，bwin必赢实践队参观了仙游县兴泰果园，并与兴泰果园副董事长就果园的建设和发展进行了探讨。活动开展的较为顺利，我们不仅了解了公司运转模式，包括如何经营管理果园，如何做好市场分析，如何做好行业投资，并且展握到如何做好与政府沟通，如何更好运转公司机制等细节问题，受益匪浅。同时我们针对果园现状、存在的问题，根据了解提出一些建设性意见。

董事长很热情的带我们去参观了果园，走访过程中跟我们讲解了目前的果树生长状况。满山的果树让我们流连忘返，也不由衷佩服他们管理水准。果树的生长需要他们每天的精心维护，每一棵苗子都是他们的汗水铸件起来的。果园的建设是一个长期性的过程，是靠技术，管理，远见等等组成的。参观结束后，董事长也向我们指出了大学生应该立足于基层建设，多去基层实践，将来投身于农村建设中，为农村建设贡献出应有的力量，此次访谈也为以后进一步的沟通奠定基础。

一：果园基本状况：

兴泰果园1999年8月1日开始投资运营，主要采取基层股份制的经营管理模式，4个主要管理人员，拥有6个分场，山地测量有4到5千亩的面积，分布70多公里。目前主要经营芦柑，橘柑，青花梨，主要以芦柑为主的业务。近两年来芦柑年度创收效果显著，多种经营作物使得兴泰果园发展稳定，并能保证近两年来更加快速发展。

二：果园发展状况之我见

成本投资：一个公司的发展与财务是密切相关的，成本投资以及后期收益都是一个公司关心的话题。在与董事长沟通过程中，了解到目前企业主要以前期的成本为主。主要投入在铺路，水管铺设，每期的化肥费用以及六个产子的投资，主要花费了接近1千多万，近来年经历枇杷，荔枝，李子的改革，成本收益状况逐渐改善。但是董事长也指出了发展中的一些问题，在经历这么久的改革，最终才定位在芦柑的种植中来，按照董事长的原话，“如果我们能够刚开始就开始投资枇杷行业，少走几步弯路，相信现在公司的收益会是现在的几倍多”，这句话让我们深有体会，走直线成功是每个人都想要的，但是都得几经波折后才能找到最适合自己的，也从中得到了经验，为后期的成功奠定更大的基础。

市场分析:果园的建设经历了多次的改革，在改革中试点，在改革中谋发展是兴泰果园的一个发展过程。兴泰果园也经历了几个阶段，从梨，荔枝，枇杷，桃子的改革历程到目前的芦柑，桉树等产业，经历了困戳，也找到了最适应，最好的项目。在攀谈过程中，董事长也谈到气候问题，了解到果园就是靠天吃饭，就是靠技术存活。很多品种由于气候多变因素，例如荔枝，龙眼，芒果等品种由于霜冻原因而无法生产，台风也对部分植物造成产量的减产，气候的因素在另一方面决定品种的多样性。另一方面，甘蔗，芭乐还没有投资生产，公司基本上对反季节水果，杂交水果没有明确的认识，这也使得目前的品种未能多样化。从公司对品种的理解程度，也反映了小农精神仍然存在，农民对新技术新知识的了解仍然偏少，技术的展握程度还较少。

政府政策：近几年来党和政府也加大了对农业，特别是果园种植的投资。在规划范围内，符合产业导向的果林发展给予补贴。政府鼓励果农进行经济林的生产投保，降低果农受益，通过政府的扶持，推动经济林发展。增强技术支持，解决生产难题，采用请进来指导，走出去学习等方式，加强与技术单位的合作。

三：对兴泰果园现在存在的现状，我们也针对性的提出以下建设性方案：

1.加大政府引导扶持力度，果农趋于老龄化，需要政府从政策、金融、科技和信息等多方面支持和帮助。各级财政部门和信贷部门可对新建园、新技术与新品种的推广应用等方面给予直接经济补偿金融信贷政策，可吸引中年果农从事果园种植，兴泰果园董事长也对这一点表示肯定。

2.加强科技种植管理，推广有机栽培技术，要依托先进科学技术，建立无公害标准化生产，提高果品品质。应用生物农药和高校的低毒农药，降低农药残余量。

3.加快农业生产循环经济发展，农业循环经济已经逐渐成为当今世界农业发展的潮流和趋势。作为人口最多的发展中国家，农业资源相对不足，生态环境承载力有限，可发展“果—草—窑—畜牧—沼”五种配套体系，即以农户土地资源为基础，以太阳能为动力，以新型高效沼气为纽带，形成以草促牧，以沼促果，果牧结合，这也符合兴泰果园的发展。

4.果园应该采用自主生产、自主工加、自主营销的”一条龙”经营模式。应用这种模式，果农们能取得更大的利润空间。但是这种模式需要果农们寻提高求订单的能力，拓展销售渠道。同时更需要政府的政策引导，政府需要加强对果农利益的需求的重视程度。

 

 

 

       （bwin必赢社会实践队：亓花蕾、林茂华、王木钦、李昱、刘龙龙）

 

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